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抗疫复产暖春行 | 文旅集团:形成文旅地产核心竞争力
日期:2020-03-20

 

      「现在正值全国抗疫决胜和春耕复工的关键时期,中国奥园积极响应国家号召,集团上下多措并举,以防疫促战疫,以复工促发展,提振全员信心。中国奥园集团于近期推出“抗疫复产暖春行”系列报道,今天聚焦文旅集团。」

      危机面前,弱者愈弱,强者恒强。企业要想降低疫情对业务的影响,就必须做到防疫和经营双管齐下。

      深谙这一道理,文旅集团旗下酒店、文旅小镇和旅游景点严格按照“疑病从有、防控从严”原则,要求疫情防控工作领导小组以及人力、安全等各条线员工把好重点疫区返程关、返工健康申报关、交通风险防范关、办公大楼管控关共四道关卡。在科学、高效的防控工作指导下,文旅集团做到全员情况清晰,防控宣传到人,防控手段有效,同时生产经营不放松,开足马力促发展。

【为业务反弹期做好准备】
      疫情未结束,责任重于山。文旅集团在从严从细落实防疫工作的同时,采取一系列硬核举措,如在开源节流上,实行成本精细化管理,促进各地各渠道融资,增加现金流;在业务经营上,采取关闭、合并部分收客方式,减少部分房量,加大酒店长租客转化力度;加强项目预销力度,为业务反弹期做好准备。

      在正式复工前,文旅集团还组织了财务和运营单位建立数据模型,演示疫情发展对企业经营的影响,以便提早制定策略。同时,文旅集团要求各项目公司从预售走在前面、品宣抓住机遇、全面促进融资、主动联动政府四个方面开展工作,力保经营目标。

      复工以来,文旅集团紧抓为了保持经济平稳增长而催生的投融资机遇,积极开拓推进目标项目。近日,文旅集团前往英德市政府、广德(英德)产业园管委会等部门,就奥园英德心花小镇复工复产、市文旅综合服务副中心发展规划、奥园英德巧克力王国开发建设进度和开业筹备情况,及文旅二期投资开发计划(喀斯特峰林牧场)进行专项汇报,取得相应支持;于今年1月在云南剑川沙溪古镇拿到的地块,现已通过修建性详细规划评审。

【着力扩大文旅布局和规模】
      当前是各行各业重振旗鼓、发力经营的关键时刻。文旅集团营运总裁程耀表示:“为迎接未来可能的一系列刺激旅游市场的利好政策,接下来我们会着重研究、提前布局、抓住机会,着力扩大文旅布局和规模。”

      站在疫情后时代的风口上,文旅集团将从优化产业布局着手,高质量发展提效增速。旗下云奥公司继续依托云南独特的地理位置、丰富的中草药资源以及中华民族的中医药国粹,把中医药和温泉养生有效结合,形成文旅度假地产的核心竞争力。

      与此同时,文旅集团将在下属实体企业中大力推动智能化,降低人工成本;优化实体酒店客源,全力促进销售;景区景点板块加大组客力度,争取政府资金扶持;全力推进英德巧克力王国开业、清远奥林巴斯开盘、云南沙溪古镇温泉地产销售、上海米扈集市规划设计、南京草莓王国摘地和黄山许村北纬30°小镇筹建等重点工作。

      展望未来,文旅集团持续发挥“产业+”特点,借土地审批权限下放的新政春风,主动开拓获取优质资源型文旅项目和土储,建立一系列和文旅地产、康养地产有关的拳头产品及自主IP,同时打造、建设好已有的产品项目,形成一批可持续发展的优质文旅运营样本,建立“长线+短线”收益良性结合,沉淀优质资源性资产的核心收益模式。